Guia completo: planejamento financeiro empresarial para a advocacia

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My Daddy says that 300-208 sisas dumps Mamma is Prepexamwell going to have to go be with her.” My heart nearly stopped 300-115 Exam Dumps beating. Then the boy looked at me again and said, “I told my Daddy to tell my Mama not to go 300-115 Exam Dumps yet. I told him to tell her to wait 200-105 Practice Test till I got back from the store.” Then he asked me if i wanted to see his picture. 200-105 Practice Test I told him I’d love to. Prepexamwell He pulled out some picture he’d had taken 1Z0-144 practice test at the front 200-105 Practice Test of the store. He said, “I want 1K0-001 exam questions my Mama to take this with her so the dosen’t ever forget me. 70-462 practice test I love my Mama so very much and I wish 70-462 practice test she dind not have to leave me.But Daddy says 300-208 sisas dumps she will need to 300-208 sisas dumps be with my 210-065 civnd dumps 1Z0-144 practice test sister.” I saw that the little boy had 1Z0-144 practice test lowered 300-115 Exam Dumps his head and had grown so qiuet. 200-105 Practice Test While he 200-105 Practice Test was not looking I reached Prepexamwell into my purse and pilled 300-115 Exam Dumps out a handful of bills. 200-105 Practice Test Prepexamwell I asked the little 1Z0-144 practice test boy, “Shall we count 70-462 practice test that miney one more time?” He grew excited and said, “Yes,I just know it has to be enough.” 200-105 Practice Test So I slipped my money in 300-115 Exam Dumps with his and we began to Prepexamwell 210-065 civnd dumps count 300-115 Exam Dumps it . Of course it was plenty for the doll. He softly said, “Thank you Jesus for giving me enough 70-462 practice test money.” Then 300-208 sisas dumps 1Z0-144 practice test the 1K0-001 exam questions boy 1K0-001 exam questions said, “I just Prepexamwell asked Jesus 1Z0-144 practice test to give Prepexamwell 210-065 civnd dumps me enough money 70-462 practice test to buy this doll so 1Z0-144 practice test Mama can take 70-462 practice test it with her to give my sister. And he 1Z0-144 practice test heard my prayer. 70-462 practice test 300-208 sisas dumps I 1K0-001 exam questions wanted 1Z0-144 practice test to ask him give for 1K0-001 exam questions enough to 200-105 Practice Test buy my Mama a white rose, but I didn’t 210-065 civnd dumps ask him, but 300-208 sisas dumps he gave Prepexamwell me enough to buy the doll and 200-105 Practice Test a rose for my Mama. She loves white rose so much. 200-105 Practice Test “In a few minutes the aunt came back and I wheeled 300-208 sisas dumps my cart away. I could not keep from thinking about the little boy as I finished my shoppong Prepexamwell in a ttally different spirit than when 1K0-001 exam questions I had started. And I kept remembering a story I had seen in the newspaper 1K0-001 exam questions several days earlier about a drunk driver hitting a car and 1K0-001 exam questions 1Z0-144 practice test killing7 a little 1Z0-144 practice test girl and the Mother 70-462 practice test was in 1Z0-144 practice test serious 210-065 civnd dumps condition. The family was deciding on whether to remove the life 1K0-001 exam questions support. Now Prepexamwell surely this 70-462 practice test little boy did not belong with that story.Two 300-115 Exam Dumps days later I read in the paper where the family had 210-065 civnd dumps disconnected the life support and the 300-115 Exam Dumps young woman had died. I could not forget the little boy and just kept wondering if the two were somehow connected. Later that day, I could not help myself 210-065 civnd dumps and I 200-105 Practice Test went 300-208 sisas dumps out and bought 300-115 Exam Dumps aome white roses and took them to the funeral home where the yough woman was .And there she was holding a lovely white rose, the beautiful doll, and the picture of the little boy in the store. I left there in tears, thier life changed forever. The love that little boy had for his little sisiter and his mother was overwhel. And in a split8 second a drunk driver had ripped9 the life of that little boy to pieces.

Fazer o planejamento financeiro empresarial de um escritório de advocacia de forma assertiva não é uma tarefa fácil. Seja um escritório novo no mercado ou aquele que já possui algum tempo de atividade, é preciso ficar atento à alguns pontos.

O advogado lida com leis, questões jurídicas, processos e outras muitas atividades. Tratar de todos esses assuntos, unificado com a administração, gestão do escritório e a sua gestão financeira, por vezes, pode complicar a rotina.

No blog post de hoje você vai saber como fazer isso da melhor forma, aprendendo ainda sobre distribuição de lucros, indicadores financeiros e muito mais! Continue a leitura e confira.

Como fazer um planejamento financeiro empresarial assertivo na advocacia?

É inviável que um escritório de advocacia se sustente sem uma gestão financeira, afinal, estamos falando de custos, gastos, ganhos e perdas.

Fazendo bem o planejamento financeiro empresarial, o advogado consegue evitar dívidas; saber qual é a hora correta de investir em software mais completo, identificando se um software gratuito é mesmo a melhor opção e ainda atende às suas necessidades; e pode tomar decisões que evitem maiores problemas no futuro.

Separamos, então, as melhores dicas para o seu planejamento ser eficiente e de sucesso. Vamos lá?

Saiba sobre o seu fluxo de caixa

Você sabe quanto o seu escritório gasta por mês ou o quanto de recursos entra a cada mês e qual porcentagem de crescimento isso oferece para a empresa?

São inúmeros gastos, desde os com o administrativo do seu escritório, até a remuneração dos colaboradores. Muitos advogados não têm ideia dos custos fixos e variáveis, por exemplo.

Custos fixos: são aqueles que não sofrem alteração de valor em caso de aumento ou diminuição da aquisição de clientes. Por exemplo: salários dos colaboradores, aluguel do escritório, tarifas fixas de telefonia, internet ou água, entre outros..

Eles não se alteram em decorrência aquisição de clientes, mas podem variar por conta de outros fatores, como o aumento do aluguel ou do serviço de internet.

Custos variáveis: sofrem variações com as alterações no desenvolvimento das atividades e dos serviços prestados pelo escritório. Eles englobam custos com investimentos em livros, material do escritório, bonificação, percentual de comissão etc. Esses estão diretamente relacionados com o volume dos serviços realizados.

Sem entender quais são os seus custos, o escritório perde o controle do seu planejamento e se vê no vermelho ao final de cada mês.

Obs.: todos os lançamentos do escritório devem ser especificados, até mesmo aqueles que estão atrasados ou ainda não aconteceram.

Faça a distribuição de lucros e ganhos

Esse é um ponto delicado e depende de muitos fatores. Então se atente: não basta ganhar dinheiro na advocacia, é preciso ter controle da distribuição dos lucros.

Nessa etapa leve em consideração o faturamento do escritório, calculando os descontos dos gastos e custos no período analisado. Agora que você já sabe quais são os custos fixos e variáveis, saber sobre o lucro é muito mais fácil.

Mensurar o lucro do seu escritório de advocacia através do cálculo das margens é fundamental, as duas principais são: margem de lucro bruta e margem de lucro líquido:

Margem de lucro bruta

O lucro bruto de um escritório de advocacia pode ser medido através da subtração das receitas totais, menos os custos variáveis.

Ela se refere a um valor percentual (por isso multiplicamos por 100), calculado a partir da relação entre o lucro bruto e a receita total, veja a fórmula:

Margem de lucro líquido

O cálculo leva em consideração todo o financeiro do escritório, permitindo identificar se está gerando lucros ou prejuízos.

Esse cálculo leva em consideração os custos relativos e os custos fixos. Para isso, primeiramente, é necessário determinar sua receita total em um certo período de tempo e em seguida subtrair as despesas operacionais.

Por estar relacionada com a receita total, é possível avaliar o lucro a partir do valor cobrado pelos serviços oferecidos. Assim, é usada a seguinte fórmula:

Aposte em indicadores financeiros

A falta de conhecimento das principais métricas e indicadores que influenciam no planejamento financeiro empresarial do seu escritório, faz com que o advogado precifique mal seus serviços e não consiga avaliar o que está saindo conforme o pretendido.

Indicadores e métricas vão muito além do que planilhas e números, confira as principais para se medir quando o assunto é o financeiro do seu escritório:

Índice de cancelamento

O cancelamento faz parte da rotina de um escritório de advocacia, não podemos negar. Porém, apesar de não ser um índice bom para o financeiro, é preciso ser medido para evitar problemas futuros.

Para fazê-lo você precisa fazer um recorte periódico, como um bimestre, por exemplo. Em seguida o seguinte cálculo:

Após isso, é preciso um acompanhamento a cada período de tempo delimitado.

Índice de inadimplência

Para calcular o índice de inadimplência também é preciso fazer um recorte de tempo, após basta subtrair o valor inadimplente de todo o faturamento obtido. Assim, a próxima fórmula é:

Por exemplo, se o seu escritório faturou R$100.000 em 6 meses, mas só recebeu R$80.000 deve-se realizar a seguinte equação:

Assim:

Lembrando que o índice de inadimplência é diferente de cancelamento de faturamento, o segundo caso o cliente desistiu dos seus serviços e o segundo ele não efetuou todo o pagamento.

Faturamento através de honorários

Medir os honorários recebidos anualmente é uma ótima forma de avaliar o desempenho do faturamento.

Esse indicador demonstra se o faturamento do honorário é condizente com o que foi esperado, se está abaixo, na média ou acima. Caso esteja abaixo, é preciso considerar contratar mais colaboradores para maiores prospecções ou aumentar o valor cobrado pelas atividades.

Tenha um fundo de reserva para emergências

Tenha em mente a necessidade de um fundo de caixa reserva. Essa é a melhor alternativa para lidar com situações emergenciais que demandem recursos financeiros.

Independente do tipo de gestão: empresarial ou pessoal, é preciso ter uma reserva para eventuais gastos inesperados.

O valor que os sócios decidirem dispor para esse fundo deve ser aplicado em um investimento seguro, contando que seja de alta liquidez. Deve ser realizado dessa maneira para que haja rendimentos e o dinheiro não fique apenas “parado”.

A dica é que para bancar a receita desse fundo seja reservado um percentual dos honorários e receitas recebidos pelo escritório. Dessa maneira, nenhum dos sócios saem prejudicados. Para o planejamento financeiro empresarial o fundo de emergência é uma excelente escolha.

Organize os seus investimentos

Não poderíamos fazer um guia sobre planejamento financeiro sem falar dos investimentos que, inevitavelmente, a sua empresa faz.

Lidar com a modernização acontecerá cedo ou tarde. Investimento em novos equipamentos, softwares, concentração de novos advogados ou terceirização de alguma atividade, demandam investimentos.

Nem sempre os investimentos demonstrar retornos de imediato, mas sim a longo prazo, por isso, é natural não sentir segurança em investir.

Investir recursos da própria sociedade não é a melhor opção pois compromete o capital de giro e pode desencadear maiores problemas no futuro.

O melhor a se fazer é investir apenas quando se tem certeza de que será uma boa escolha e que seja investido recursos separados apenas para tais ações, por isso, o indicado é sempre testar antes e conhecer planos que se encaixem na sua gestão financeira!

Conclusão

Através deste guia, buscamos oferecer um bom planejamento financeiro empresarial para o seu escritório de advocacia, com os principais pontos para se atentar. Vamos recapitular?

Primeiramente, é preciso saber sobre o seu fluxo de caixa, os gastos, os ganhos, tudo o que entra e sai do seu escritório. Para isso, é preciso entender de custo fixo e variável. Já para os ganhos, o correto é realizar o cálculo de margem de lucro bruta e líquida.

Para te ajudar ainda mais, mostramos os principais indicadores financeiros para o seu escritório de advocacia:

  • Índice de cancelamento;
  • Índice de inadimplência;
  • Faturamento através de honorários.

Você também entendeu a importância de ter um fundo emergencial para possíveis gastos não esperados e, é claro, aprendeu a organizar os seus investimento, vendo que você pode realizá-los, basta organização!

Ter noções básicas do planejamento financeiro empresarial do seu escritório de advocacia permite mais controle do negócio e mais dados para tomadas de decisões assertivas, visando o melhor para o seu negócio.

(Software Jurídico)

Juntamos experiência e inovação. Somos mais do que uma plataforma de Gestão Jurídica, somos um hub de tecnologia. Acreditamos em uma advocacia orientada a dados.

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